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开给三甲医院的“药方”
  • 2019-05-08 14:07
  • 作者:佚名
  • 来源:中国纪检监察报

2018年12月,辽宁省纪委监委驻省卫生健康委员会纪检监察组接连接到举报:“医院职工为晋级谎报基层对口支援经历”“院长大搞形式主义,医院发展迟缓,员工福利大幅下降”“举报省直属某医院管理混乱,因人设岗,薪酬分配不均”……

两个月的时间,陆续收到的20多封举报件,直指纪检监察组的综合监督单位——省直属某医院,反映问题集中为对该院领导带领医院发展成效不满意,个别职工为晋级虚报对口支援经历、数据造假等。

如此高密度且又有针对性的举报引起了纪检监察组的高度重视。这家省直医院是辽宁省卫生系统重点单位,医院干部职工2000多人,实力雄厚,在辽宁甚至东三省三甲医院中稳居第一梯队的位置。

如此重要的医疗单位、如此短的时间内、如此密集的问题举报,背后到底发生了什么?

“这20多封举报件虽有重复件,但一件件核实,量大周期长,要提前谋划好。”“反映的问题涉及职工对医院发展的满意度,核实后能不能真正解决医院存在的问题?”2019年3月初,在纪检监察组组务会上,大家对此进行热烈讨论,各抒己见。

“看来这家医院‘生病’了,需要我们好好诊治一番。”纪检监察组组长王月辉若有所思地说,“我认为,针对这家医院目前的‘病症’,我们可以大胆开出‘药方’,对症下药。咱们可以用‘把精准日常监督和问题线索初核相结合,以问题为导向开展专项巡查’这一工作方式来进行诊治!”

“诊疗思路”确定后,3月中旬,纪检监察组对这家医院开展专项巡查,召开巡查动员会、公布信访举报方式、公开办公地点……

巡查用时40天。在这期间,纪检监察组对该院全部136名中层干部进行了谈话,随机临床察访10次,查看院领导班子会、职工代表大会记录12本,调阅档案资料56盒,查阅医院近3年的全部往来账目。

为全面了解医院领导班子履行主体责任及医院的发展情况,纪检监察组还聘请了专业的财务审计人员对医院的经济运行及财务情况进行审计,发现医院债务负担过重,高质量发展存在隐患。

“医院纪委书记身兼数职,分管医务医改等重要业务的同时还担任神经内科主任,时间精力有限,履行监督职责不到位”“医疗项目大额资金使用只有政府采购程序而没有党委会讨论议程”“党委书记对末位表态的要求执行不够好,多次第一个发言定调,其他人附议”“医院管理粗放,审核不严,使职工的晋级造假、消极怠工有了可乘之机”……随着巡查深入展开,这家医院的“病症”被一一“确诊”。

找到了“病症”所在,省卫生健康委党组与纪检监察组积极配合,给这家医院“联台手术”并开出处方治病。4月20日,王月辉对医院党委书记和院长分别进行了谈话,要求二人着力解决医院党的领导弱化、党的建设缺失和全面从严治党不力等问题。纪检监察组对医院党委提出了调整班子分工的建议,确保医院纪检监察机构切实聚焦监督执纪问责主业;对党委书记进行批评教育,并督促医院重新修订完善了《党委议事规则》,切实做到用制度管权管事管人。举报材料中出现的个别职工为晋级而对个人材料造假等问题,也受到严肃处理。

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标签:三甲医院  监察  举报  
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